本文摘要：为前进2020年工作再行上新台阶，构建公司移往转型新的发展，11月26日，株洲冶金集团股份有限公司开会深化改革座谈会，就明年的人力资源三项制度、科技创新机制、修理机制、产业转型改革与创意机制展开研究部署。

为前进2020年工作再行上新台阶，构建公司移往转型新的发展，11月26日，株洲冶金集团股份有限公司开会深化改革座谈会，就明年的人力资源三项制度、科技创新机制、修理机制、产业转型改革与创意机制展开研究部署。湖南有色金属控股集团有限公司党委副书记、副总经理，株冶党委书记、董事长黄忠民出席会议并展开动员指导。

自2018年年底构建清水塘冶金生产能力成功关闭后，2019年，株冶急剧前进人员分流移往、产业转型与铜铅锌基地锌项目达产合格工作，企业的人力资源结构与管控模式皆再次发生了深刻印象变化。经过全体员工持续不懈地艰苦奋斗，目前，株冶移往转型工作早已获得阶段性最重要成果，铜铅锌基地株冶有色30万吨锌项目生产能力已构建达产可研目标，转型重点项目株冶火炬新材30万吨锌基合金项目也已成功投产并生产量合格产品投放市场。但从承托企业高质量发展和提升企业管理能力现代化的层面看，株冶面对的许多深层次问题仍然不存在，特别是在是企业科技创新能力不强劲、人才队伍结构不雅、管理机制不活等桎梏并没获得很好地解决。

融合自学秉持党的十九届四中全会精神，株冶党委居安思危，尽早谋划的组织开会了本次座谈会。黄忠民充分肯定株冶在移往转型过程中所代价的艰难希望和获得的成绩，特别强调株冶面临不利的内外部形势必需更进一步统一思想，改版观念，认清严重不足，对标对表格，贯彻环绕前进企业管理体系和管理能力现代化积极探索，敢于自我革命。

黄忠民同时拒绝株冶在完备制订全面深化改革2.0版本的过程中，做依法依规与局部突破结合、顶层设计与一企一策试验结合、环绕高低项、补短板目标与前进高质量发展结合。株冶总经理、党委副书记刘朗明就2020年株冶如何更进一步构建人员优化、管理优化、产业优化及资产优化明确提出拒绝并展开部署决定。公司其他领导班子成员、各部门及生产单位负责人在座谈会上以刀刃向内的精神大胆说明了问题，大力明确提出改革建议，为持续前进株冶管理模式和管理能力现代化贡献智慧和方案。

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