本文摘要：10月25日，我校内部掌控体系建设项目前进不会在综合办公楼11楼会议室开会。

10月25日，我校内部掌控体系建设项目前进不会在综合办公楼11楼会议室开会。校长杨传平，副校长李顺龙，党委副书记、纪委书记陈文慧，总会计师伍海泉等领导，学校内部掌控工作小组成员及安永会计师事务所代表参与会议。

会上，杨传平校长阐释了内部掌控工作对学校的最重要意义。他认为，在当前的外部环境下，前进学校内部掌控体系建设有助增强风险意识，统一风险了解，防止和应付根本性风险。他回应，内控体系建设和运营是一项长年的、简单的艰难任务，要强化对实行内控规范的的组织领导；要具体方向，抓好内控规范实行的重要环节；要强化协商因应，构成合力，全面实现内控体系建设目标，大大首创内控管理工作新局面。

随后，安永会计师事务所代表吴玮非常简单讲解了内部掌控的基本概念，以及风险管理的基本理论，就内控工作的背景、内容、工作范围、具体实施等方面做到解释，并为下一步将要进行的工作做到了详尽讲解。据理解，通过创建和运营内部掌控体系，一方面可以完备学校内部掌控机制、改良内控缺失，提高学校的内部管理水平；另一方面，通过内控科学知识培训及学校工作人员的普遍参予，增进广大教职工构成风险意识和提升风险管理能力。同时，通过创建内控评价机制和实行内控评价工作，找到和解决问题体系运营过程中的问题，推展内控体系的持续自我完善，构成长效机制。

在学校范围内构成风险辨识与防止的机制，增进风险管理和内控意识与学校最重要业务的有机融合，创建较好的风险管理及内部环境，为内控体系的成功运营获取基础确保。据理解，我校内部掌控体系建设项目分7个阶段实行，项目时间为3个月。7个阶段分别是：制订内部掌控体系建设前进方案并创建的组织领导体系；积极开展经济活动风险辨识与根本性风险评估；积极开展内部掌控基础评价工作；系统设计内部掌控体系；编成内部掌控手册；积极开展内控科学知识培训；积极开展项目总结报告。

伍海泉总会计师回应，内部掌控是构建强劲基固本、提高效率、防止风险的重要途径，是提升内部管理水平的最重要措施。会议完结之后，各位参会人员要作好会议精神的表达，把会议拒绝实施到实际工作中，真抓实干，取得实效，推展东北林业大学内部掌控工作再行上新台阶！。

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